猛狮科技 : 002684   更新时间:2021年4月15日

迎接碳达峰,实现新跨越 ----猛狮科技召开本年度第二次经营管理会议

2021年4月15日

 

222日,董事长陈乐伍组织管理层召开了2021年度公司第二次经营管理会。副董事长赖其聪、总裁王少武、常务副总裁郝身健、副总裁林德贵、副总裁樊伟、董事长特别助理卞尔浩、董事长办公室主任郭宏刚参加会议。

会上,经营管理层集体研讨了猛狮科技 “迎接碳达峰,实现新跨越”的2021年全年工作部署方案。指出,2021年整体国家宏观政策将有更进一步的变化,能源结构性调整、西部大开发、乡村振兴等一系列国家战略部署,对公司整体产业及经营都将是一个新的机遇。面对新的机遇,公司经营管理层及各子公司经营管理班子,要根据各自负责的业务板块及各属地子公司自身的实际情况,结合公司目前面临的实际现状,统一思想,明确工作思路,制定切实可行的经营管理方案,达成公司2021年各项经营目标。

围绕以上主题,会议从个方面对2021年猛狮科技全局工作做出战略部署和安排。

  一、确定2021年核心工作。紧紧围绕“快速推动化解退市风险工作、快速开发十四五风光储项目、快速提升核心子公司经营质量”作为全年的重点核心工作。为保障三大重点核心工作有序实施,公司成立了“化解退市风险工作组、十四五风光储项目开发小组、提升核心子公司经营质量领导小组” 三个专项小组,由公司董事长和股份公司高管挂帅,分别制定相应的年度工作目标、阶段性目标和实施方案。
  二、提出2021年经营目标。2021年经营方针是“强化底线意识,实施量化管理,一手抓费用规模降低,一手抓主营业务改善、增收”。要求公司上下进一步统一思想,明确目标。要把年度净资产转正作为公司共同的底线,经营资金到位、预算目标达成作为衡量各项工作成绩的红线。
  三、锻造核心业务的核心竞争力。储能作为公司的战略核心业务,要求从有竞争力的电芯开始,强化储能系统集成研发,建立企业标准,构建战略供应商联盟,形成公司标准化产品。同时,结合公司当前的实际情况,将采取设立专项战略保障资金、设立研发机构,招募行业研发带头人等方式进一步提升公司市场竞争力。
  四、成本及费用控制。拟将2021年公司单位营收费用规模控制在2020年水平的60%以内。根据内外部环境条件变化和公司战略调整,将部分失去存在价值的子公司关停并转。
 

最后,结合2021年整体工作部署方案, 会议还对本年度重点项目逐一进行研讨、梳理、分析,明确了各重点项目负责人、责任人、完成时限等指标。

2021年对猛狮科技来说是面对高难度挑战的一年,也是创造机会彻底摆脱历史负担的一年。希望公司上下全体员工团结一致,在核心经营团队带领下努力奋斗,赢下挑战,赢得生机,实现猛狮科技新的历史跨越!

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