更新时间:2024年3月26日

猛狮科技举办子公司定位及核心竞争力经营战略研讨会

2024年3月26日

      6月8日-9日,“猛狮科技子公司定位及核心竞争力经营战略研讨会”在深圳星河大厦猛狮科技总部举办,公司董事长陈乐伍、副董事长赖其聪、总裁王少武、董事长特别助理张博木、董事长办公室主任郭宏刚、总部高层管理人员、各子公司总经理等出席,公司副总裁郝身健主持本次研讨会。


子公司围绕会议主题展开研讨


正本溯源,锻造价值。研讨会上,江苏泰霸、上海松岳、江苏峰谷源、深圳华力特、上海象源等17家子公司总经理用整整一天时间,围绕公司定位及核心竞争力等相关经营战略事项作出汇报。王少武总裁、郝身健副总裁对汇报内容进行点评、总结并提出相关建议。

随后,为强化部门职能,优化人才队伍建设,更好保障公司经营重心转移工作顺利推进,郭宏刚主任对初拟的组织架构调整及细节作出说明。

在互动交流环节,与会人员积极发声,围绕发展实况进行了具体而充分的讨论,不仅进一步深化了本次研讨会的主题,也为公司经营管理战略的调整提供了更多智慧力量。





赖其聪副董事长作财务直管培训


根据议程,赖其聪副董事长对《子公司管理制度实施细则》(修订版)、《货币资金管理制度实施细则》、《财务负责人委派管理办法》分别进行宣贯解读。他表示,财务管理中反映出的现实问题,是本次修订工作启动的初心,也为修订提供了明确方向。他提出,在坚持问题导向原则基础上,结合当前战略调整,是从公司整体层面出发拟订以上三项细则及办法,希望各子公司能够根据自身实际,配合贯彻落实。




黄春平先生与猛狮科技正式签约并授课


同时,为让“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的中国载人航天精神真正走进猛狮,本次研讨会特别安排猛狮科技首席科学顾问签约仪式及授课演讲环节。



其中,在授课演讲这一环节,首席科学顾问黄春平先生结合国内外背景,梳理了60多年来中国的航天发展及成就。他指出,中国能够跻身世界航天强国前三,主要依靠航天精神支撑和系统工程管理。在航天精神方面,他提出,航天精神具体体现在攻关精神上,并结合团队深入大漠113天干事业(自我突破),以及为解决误逃、漏逃涉及宇航员安全的问题,严谨设计逃逸系统(技术攻关)两个典型案例,展开深入阐述。在系统工程管理方面,黄春平先生建议猛狮科技能够应用系统工程理论,分层次分解工作,在协调合作中共同推进整体目标的实现。

同时,他也指出,在工作中,应加强计划管理、质量管理、团队管理、重视整合资源进行有效创新等,为与会人员带来了一场融真知、灼见、格局、温度于一体的精彩演讲,更为公司统一全员思想,凝聚集体共识,落实各项工作等带来了战略启发。






陈乐伍董事长作总结讲话


最后,陈乐伍董事长作总结讲话。他表示,财务直管以及组织架构的调整等是围绕公司战略,结合发展实际,适时而变,为解决现实问题而采取的具体举措。同时,他指出,借助研讨会这一内部沟通交流平台,各子公司需找好定位,想清楚想做什么,能做什么,创造、证明出自我价值。

他也提出,公司全体员工应学习、悟透航天精神,并转换为实际行动,与企业一道共度时艰。陈乐伍董事长认为,中国建材集团董事长、党委书记宋志平同志在中国企业大讲堂上提出的“化危为机,守正出新”,对公司发展具有现实指导意义。为此,他也指出,在当前形势下,公司需回归到价值创造,争取更多、更广阔的生存空间,应巩固好“决战函谷关”的系列成果,利用2019年创造的有利条件,团结内外部力量,顺应新形势,迎合新需求,主动作为,蓄力变革,建立更为完善的经营管理机制,重抓重点,重抓落实,打造出企业核心竞争力,逐步推进公司的二次创业。

因为相信,所以看见。陈乐伍董事长最后强调,希望猛狮人相信自己,相信企业,相信公司能够走得很远,走得很好!



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