上世纪90年代初期，国内摩托车蓄电池产品逐渐呈现供大于求的境况，有厂家开始拼价格，恶性竞争导致蓄电池销售市场混乱，经过详细的市场研究，猛狮将目光投向海外市场，1998年广交会上，一张来自法国的订单为猛狮打开了通向欧美高端摩托车蓄电池更换市场的大门。

2016年12月，陈乐伍董事长在公司30年庆典上向法国客户（图左一左二）

颁发“Most Valuable Contribution Award”(最具价值贡献奖)

        猛狮电池刚进入欧盟市场时，摩托车电池正处于从传统干荷电池向干荷免维护电池过渡阶段。为了紧跟欧美高端市场步伐，消除产品缺陷，公司组建研发团队研发纳米胶体电池产品，在全球率先推出纳米胶体摩托车起动电池，从此猛狮电池征服了欧洲，并通过欧洲征服了全世界的市场：2003年，猛狮科技实现内销向外销转变；2006年，猛狮科技成为国内摩托车起动电池出口额最大的企业，产品销往全球70多个国家和地区；2010年起，猛狮科技连续多年在全国摩托车起动电池出口销量排名中蝉联第一。
        “一带一路”战略发布以来，中国国企对“一带一路”相关49个国家进行了直接投资，承包工程项目超3000个。面对新的市场格局，曾经靠价格优势成为“世界工厂”的中国民企，只有依靠持续的创新、整合，才能融入全球市场。实力雄厚的国企央企如同航母一般，带领着相关产业链上的优秀民企，组成中国超级商业舰队，深刻影响着国际分工格局。央企“中国建材”正是其中一艘航母，凭借自身敦厚的实力，深度参与全球市场资源配置，而猛狮就在其编队之中。
        猛狮牢牢把握能源转换的契机，以“一带一路”国家战略为出发点，紧紧围绕“2351”战略，通过自主研发、合作开发、投资和并购技术型企业、在世界知名大学和研究院设立联合研究中心等形式，不断强化技术进步，建立以储能为核心，电力工程和新能源应用为辅的业务体系，全力打造具有全球竞争力的清洁能源生态链。

“2351”战略的解析：

“2”代表“能源转变”和“一带一路”两大战略机遇

“能源转变”指的是能源生产方式和消费方式的改变，即人类社会从化石能源时代向可再生清洁能源时代转换，向以太阳能风能发电+储能等清洁的自然能源发电为主的清洁能源体系转变。

“一带一路”指明了公司产品和投资的市场，公司的电池、电力工程、移动式发电都能找到相应的市场，要带着品牌优势、渠道优势、技术优势去开拓这个二十多亿人口的大市场。

“3”指以储能为核心，电力工程和新能源应用为辅的业务体系，重点通过做强做优电池业务，来保证储能业务的竞争力。

“5”指“创新、整合、投资、智能化、国际化”五项执行战术

“创新”的本质是差异化发展。

“整合”是指资源整合，是在实施战略过程中对战术所作的微调。

“投资”是指以开拓市场为目的的投资，包括把猛狮相对先进的技术、设备、管理经验，投资到一带一路地区，以创造最大的经济效益；持续投资培育、强化有竞争优势的战略核心产业。

“智能化”是提高决策效率、执行效率和生产效率的手段。

“国际化”既是市场方向又是投资方向。

“1”代表公司的宗旨和愿景是“致力于为人类提供最清洁，最价廉的电力服务”。