1月28日，猛狮科技举行“2019年第一次总裁办公会暨子公司合伙人激励合约书签订会”，陈乐伍董事长、赖其聪副董事长、副总裁王少武以及各子公司负责人出席会议。

    陈乐伍董事长剖析了2018年公司所遭遇的经营困局的原因以及公司采取的各项应对措施，详细解读了公司未来发展战略，解析了“2351”战略的新内涵：其中，“2”仍然代表“能源转变”和“一带一路”两大战略机遇，其中，“能源转变”指的是能源生产方式和消费方式的改变，由原来的有碳排放的煤炭和石油构建的化石能源体系，向以太阳能风能发电+储能等清洁的自然能源发电为主的清洁能源体系转变。“一带一路”指明了公司产品和投资的市场，公司的电池、电力工程、移动式发电都能找到相应的市场，要带着品牌优势、渠道优势、技术优势去开拓这个二十多亿人口的大市场。“3”所代表的业务形态，由原来的“三驾马车”变为“以储能为核心，电力工程和新能源应用为辅的业务体系，重点通过做强做优电池业务，来保证储能业务的竞争力”。“5”仍然指“创新、整合、投资、智能化、国际化”五项执行战术，陈董事长指出：“创新的本质就是差异化发展，我们企业要有独特的竞争优势，各个子公司也得思考自己有什么与众不同”，有了差异化，才能不在红海中沉沦；“整合”是指资源整合，是在实施战略过程中对战术所作的微调；“投资”更多的是指以开拓市场为目的的投资，包括把猛狮相对先进的技术、设备、管理经验，投资到一带一路地区，以创造最大的经济效益；持续投资培育、强化有竞争优势的战略核心产业；“智能化”是提高决策效率、执行效率和生产效率的手段；“国际化”既是市场方向又是投资方向。“1”代表公司的宗旨和愿景仍然是“致力于为人类提供最清洁，最价廉的电力服务”。

    依据公司“2351”战略新内涵，确定了以子公司为核心经营主体，总部以围绕为子公司提供增值管理服务为宗旨的经营结构，并由此确定了新的组织架构：撤销五个事业部和九个管理中心，设立“一室一部三中心”，包括董事会办公室、审计监察部、事业发展中心、财务管理中心和事业支持中心。 王少武副总裁宣读了各子公司总经理的聘任决定，解析了公司实施组织架构改革以及实施“合伙人激励机制”的战略意义。公司本次试行的“合伙人激励机制”，打破了现有的固定薪酬分配机制，参与合伙人机制的各级管理人员把原薪资的一部分拿出来投入到公司的经营生产中，在公司获利后分享公司经营利润。该机制将有效激励公司各级管理团队及员工的工作积极性和创造性，提升公司经营业绩。

    事业发展中心郝身健副总裁讲解了猛狮科技事业发展中心的定位和价值使命，从“总经理负责制”、“一家一策”、“分类分批制定工作计划”、“经营分析会”、“跨职能专项小组”和“三现原则”共六个方面解读了公司事业发展工作思路，同时明确了近期将要开展的九项主要工作。

    赖其聪副董事长重申了“盈利”的重要意义，重点说明子公司财务考核的两大核心指标是“利润”和“现金流”，强调经营质量是重中之重，提出“财务数据的及时性和准确性”、“资金统筹管理与调配”两大工作要求。

大会同时举行了子公司合伙人激励合约书签订仪式，首批签约的子公司包括福建猛狮新能源、深圳先进清洁电力等13家子公司。

    签约会后，猛狮科技与猛狮工业集团、猛狮凯莱酒店联合举办“追梦2019”迎春年会，陈乐伍董事长发表题为“凤凰涅槃 破茧重生”的主题讲话：

    2019年，公司将继续稳步推进重大资产重组，逐步化解债务压力，重点激活子公司的经营活力，重新回到做强做优电池业务的轨道。

    习近平总书记说：“2019年，有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗。” 我相信在各位猛狮同仁的共同努力下，在社会各界友人的帮助下，经历了战略调整的猛狮，必将重新出发，冲破阻碍企业发展的层层障碍，走在新能源产业的前列，谱写历史、创造辉煌！

    陈再喜董事长为晚会祝酒，感谢大家过去一年与猛狮共风雨，同时为全体员工送上最美好的祝福。

    猛狮凯莱酒店的舞蹈《恭喜发财》开启了联欢晚会的序幕。

    歌曲《为了谁》、《等待》，宛转悠扬；大合唱曲《我相信》气势恢宏；青春活泼的舞蹈《LATATA》、《Rumor》、《火柴人荧光舞》、《泰山好嗨呦》赢得阵阵掌声；潮剧《峰山叠叠》雅致独特；滑稽戏《小人舞》、情景剧《生活是一个圈》，令人捧腹大笑，《歌舞串烧》更是将晚会推向了高潮。

凤凰涅槃，破茧重生。

猛狮，经历了2018年的风雨洗礼后，正以高昂的姿态，迎接2019的挑战！