猛狮科技 : 002684

猛狮科技科研管理中心刘丹:打造开放、竞争、共赢的猛狮研发体系

2018年4月9日
    工欲善其事,必先利其器。从传统的电池制造商转型到以高端电池制造为核心,清洁电力和新能源汽车租赁运营为辅的新能源服务企业,科技与创新是铸就猛狮发展壮大的灵魂所在。近期,《新能源·新生活》记者与猛狮科技科研管理中心总监刘丹面对面,揭秘猛狮的发展基因。
猛狮科技科研管理中心总监 刘丹
    X=《新能源·新生活》杂志
    L= 刘丹
    X:可以说,科研管理中心是猛狮打造核心竞争力的一大法宝,2015年转型后至今,猛狮科技在研发领域经历了哪些转变?
    L:猛狮成立于1986年,在先进铅蓄电池领域深耕多年,并积累了行业顶尖的技术优势。面对新时代急剧的行业变革趋势,猛狮于2015年开始大胆转型,构建起了高端电池制造、新能源车辆、清洁电力三驾马车齐驱的新能源业务版图。2016年5月,以服务公司“2351”战略发展为考虑,以促进公司科技研发发展为目的,围绕研发团队引入、技术突破积累,猛狮正式设立科研管理中心,其主要职能是全面分管公司核心战略方向的研究开发工作、敦促承接外部科技项目、并有效管理公司无形资产。
公司战略转型初始,原有的研发体系以及研发资源的积累主要集中在铅蓄电池领域,在锂电和新能源汽车领域的研发积累基本为零。在陈乐伍董事长大胆而行之有效的战略布局下,新建的高端锂电池事业部和新能源车辆事业部从电池电芯以及电池的关键工艺开始,拓展到汽车锂电池组的PACK和BMS系统的设计和生产,再延伸至整车设计,逐步打造出完整的锂电池产品体系。面对研究范围广、研究积累较为薄弱的现状,作为科研管理部门,首要任务是要在资源有限的情况下,集中资源,明确公司核心方向;继而寻找到合适的人来实施研究工作,通过不断的努力,在核心战略框架下做到最好。
    经过两年多的努力,在电池制造领域,猛狮不仅在关键的零部件方面拥有自己独特的工艺和配方,而且在整个系统总成上,从关键材料到一颗电池,再到一个pack系统,都有领先于行业的独到之处。公司明确了锂电产业为核心,并围绕其进行核心研发资源投入,还在电芯工艺以及关键材料领域做专利布局。短短一年内,猛狮拥有的知识产权从两百多项增长到487项。硅碳负极材料研发取得了硅含量达到5.3 wt%,比容量>500mAh/g,首次效率达到89%的进展;锂硫电池研发取得了硫正极负载量为4.6mg/cm2时,锂硫电池能量密度高达326wh/kg,库仑效率达98%以及循环10次比容量不衰减等成果;福建猛狮新能源研发团队开发的21700型圆柱电芯,单体电芯能量密度达225 Wh/kg,1C循环寿命不低于1000圈;湖北猛狮新能源自主开发的以三维箔材为集流体的三维电池能量密度已经达到300Wh/kg,比二维箔材能量密度提高15%以上,且倍率、阻抗等性能都有明显优势。


    X: 猛狮正逐步构建出了一幅新能源生态圈的战略版图,在科研领域,猛狮采取了哪些具有战略意义的举措?

    L:能源革命与人工智能正成为驱动能源发展的新引擎,在激烈的竞争中如何抢占先机成为一个重要的命题。这就要求企业拥有敏锐的前沿触角和先进的技术,我们把战略方向聚焦在能源信息化、电池安全性、电池回收、自动驾驶上,在锂电行业首次采取了跨国合作、风险控制、以及资源开放等战略举措来巩固和升华猛狮自己的研发生态格局。
    首先,建设海外研发中心。我们与加州大学洛杉矶分校(UCLA)合作,在UCLA设立猛狮负极材料研究中心;与新加坡IMRE合作,共同开发锂硫电池技术。这种跨国的合作,能够为猛狮及时输送前沿的科学理论,为猛狮的科研创新提供了强有力的源动力和智力支持,为公司在新能源领域的长远发展打下坚实基础。后续,猛狮科技还会拓展与康奈尔大学能源材料研究中心、加州大学圣地亚哥分校的合作。当然我们也欢迎越来越多的知名海外高校围绕锂电池核心材料、回收利用领域与我们联合设立研究中心。
    其次,严控跨国合作的风险。我们对电池研发的各环节严格把关,从材料改性,做成小扣电池到软包再到全电池,都要经过多项测试,积累足够的测试大数据。在跨国研发项目管理上,我们保持了和海外合作方每月一次例会,每季度一次正式汇报的沟通制度,不断地控制、反馈、再控制、再反馈,从科学问题中提出研究设想,以实业现状来反馈技术瓶颈,及时有效地解决问题,推动项目迅速发展。
    最后,设立开放式课题基金。猛狮所有的研发工作都秉承开放、竞争的理念,资源集中,能者居上。2017年6月,猛狮科技正式设立了猛狮新能源开放式课题基金,去支持和我们行业相关的一些课题研究或工艺改进。开放基金面向所有的公众,包括外部团队和个人在内。我们主导战略方向,但不限制申请人的研发方向,并通过全程技术加管理的审议机制来确保所资助的项目符合新能源产业发展方向。首批拟资助的项目有13个,其中一半以上是猛狮科技外部的研发团队和资源。而对于开放基金的研究成果部分,猛狮勇于开创研发合伙人机制,技术发明人享有成果收益的部分利润成果,研发投入由风险公司承担,研发成果效益由核心贡献人共享。这样勇敢而坚持的研发投入举措,能够更好的吸引最优秀的研发人员,以及最优秀的研发资源聚集。


    X:在您看来,猛狮科技科研管理工作的创新亮点是什么?

    L:作为一个新能源上市企业,业绩是当下,技术是未来。我们虽然不断的在当下和未来之间平衡发展,统筹资源,但不可否认的是,科技与创新是铸就猛狮发展壮大的灵魂所在,让技术做好做强,是我们不断追求与寻找的目标。猛狮科技对于锂电研发的投入,在摸索中形成了自己独有的模式。从基础研究的海外研发中心,到应用研究与中试并存的各地子公司,再到规模量产的福建诏安基地,我们一直在努力,硬件设施是基础,不断引入和壮大的核心研究队伍是灵魂。
    我个人认为开放、竞争、效益主导,这也是公司研发管理中最引人瞩目的地方,而这样的规划,从公司研发创业初始,到积累资源设立锂电中央研究院开始逐步加强。我们有最优秀的研发团队,包括卢云峰教授、郑光远博士、邓中一博士、康书文博士等一批非常重要的在锂电行业影响力都非常深远的研发人员都聚集猛狮,我们相信优秀的团队一定可以做出最好的研发布局。再辅以创新的多点布局、跨国研发的研究模式,这种从创新研发到中试衔接再到产业化的架构体系设置,能最大程度地降低研发的系统性风险,结合各种开放、竞争的研发思维所设立的猛狮开放基金,我们希望能够打造一个拥有自我造血和再革命能力的猛狮科技系统。总的来说,我们的布局涵盖了从发电侧到使用侧的全体系,经过这种全体系的技术测试磨合,产品的优缺点能清晰呈现,从而不断改良、升级与突破。
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广东猛狮新能源科技股份有限公司以人类社会从化石能源时代向可再生清洁能源时代转换和中国政府提出的“一带一路”计划为战略出发点,在高端电池制造的基础上,将主营业务往清洁电力产业链和新能源车辆产业链方向拓展,形成了集科研、设计、制造、销售和运营为一体的清洁能源全生态链企业。

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